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                国药现代召开2019年半年度工作会议

                2019.08.05

                5573次

                      7月28-29日,国药现代在上海顺利召开2019年半年度工作会议。会议传达学习国药集团2019年◥半年度工作会议精神,总结分析国药现代上半年经济运行情况,对下◣半年重点工作进行安排部署。国药现代党政领导班子成员、总部中层管理↑人员、各二级子公司党政主要负责人和财务总监共66人参加会议。

                      会上,公司党委副∩书记、纪委书记余向东重点传达∞了国药集团 2019年半年度工作会上集团总经理佘鲁林和党委副书记杨柳的重要讲话精神,要求各级子企业要全面贯彻落实集团半年度工作会议要求。

                      公司总裁、党委副书记杨军作了题为《聚能、提升、突破》的半年度企业工作报告◆。报告从↙经济运行、优化管控、推进协同、促进创新、提质增效、资本运作和党建工作等七个方面,对公司上半年经营管理工作进行了全面总结,分析了企业当前面临的形势和挑⌒战,并对下半年重点工作任务进行了部署。他强调,国药现代要围√绕公司“十三五”战略目标,坚持核心意识㊣ 、大局意识和底线思维,勇于直面困难和挑战,积极推进一体化★战略落地、一致性评价工作、精益管理、安全环保、质量提升等工作,确保高∞质量完成全年经营目标。

                      董事长、党委书记周斌重点〓围绕加强国药现代党的建设、加强战略管控、完成☉年度任务等方面,作重要讲话。他要求,公司各级党组织要进一步强Ψ化党的领导,各子公司党委要切实发挥好“把方向,管大局,保落实”作用,确保国药现代各项事业发展不∴偏离国药集团党委的要求,不偏离国药现代既▓定的“一体两翼”战略和发展规划的要求,朝着一万三千名国药现代人的期望前行。为加快国药现代「高质量发展步伐,一要加强※党的领导,坚守“打造国药集团化药工业平台”的初心和使命;二要坚持☆战略引领,持续打造集团化运营的市场竞争优势;三ζ要确保健康发展,不断破解制约国药现代改革发展的难题。

                      财务总〖监祖敬就半年度公司财务运行状况作分析报告,对下半年财务管理工作做了ω 部署和安排。公司领导班子成员就各自分管的条线工作从研发创新、风险合规、安全环保、营销整合、外延发展和一体化整合』战略分别作专题报告,厘清了当前的行业○形势、相关领域工作的开展现状和应对发展瓶颈的工作思路与对策。

                与会同志围绕︾集团半年度工作会议精神、周斌讲话精神、杨军所作工作报告和各分管领导的专题报告,以“做什么、怎么做”为切入点,开展了」分组研讨。

                      会议还邀请国◤家安全评价师陈庆森为与会同志作题为“牢固树立安全发展理念,全面落实安全生产主体责任▆”的专题培训。

                      本次工作会议达到了△解放思想、振奋精神、统一认识、聚焦落实的目的ㄨ,将总部和子公司的经营工作全面有效地统一到集团对化药工业板块的战略要№求上。结合“不忘初心 牢记使命”主题教育,会议要求公司各级领导干部要以目标为导向,坚定不移地围绕公司“一体两翼”战略,找差距,补短板,把调◆查研究、落实举措、完成指标执→行到位;要以问题为导向,向党建和管理要效益,不断提¤高风险防范能力,尽快实现企业高质量、可持续发展的目卐标;要以责任为导向,持续建设忠诚々、干净、敢担当的干部队伍,强化信心、素质和纪◥律,真正发挥守土尽责、维护大局、发展企业的关键作用。